连日来，主干道建设运营组坚持以任务节点为靶向，以思想统一为前提，以计划落实为抓手，鼓足干劲、备足马力，在工艺变更、铁路保通停工等不利因素叠加的情况下，科学谋划，赶超工期，充分利用仅剩的15天时间，顺利完成汛前地下管廊作业任务，推动大学路项目建设再上新台阶。

强化组织领导，统一思想认识。项目现场成立由建设、代建和监理人员组成的调度领导小组，实行扁平化垂直管理模式，确保现场发现问题能够直接指挥整改。针对涉铁监护项目，简化施工报批流程，确保工作流程清晰、可行。针对不断压缩的工期形势，组织现场施工人员直接参与工作例会，凝聚思想共识，锚定目标节点，以质量为先，大干实干；每日召开工作总结调度会，及时协调各班组施工进度，梳理解决进度偏差和存在问题，有效统筹推进现场施工进度。

加强资源保障，细化技术管控。针对地下管廊工作内容，提前完成原材储备，集中机械和人员力量，补充和完善各作业面资源配置，使资源效率得到充分有效发挥。统筹项目建设进度和质量安全保障，细致开展现场监督和问题隐患整改，紧盯关键环节，通过每日总结会提前部署技术疑难杂症的处理措施，不断优化快速准确施工的巧法、妙法，将质量安全隐患苗头消除在萌芽状态，确保各项工作内容完成一项、验收通过一项。

下一步，主干道建设运营组将坚持不等不靠、主动作为、勇于担当的工作思路，锚定攻坚目标，强化责任落实，全力全速推进项目建设，高质高效打造一流精品工程。